百舸争流，奋楫者先！有着新中国民族制药工业摇篮美誉之称的东北制药风雨兼程70余载，在一度举步维艰、经营困顿的情况下，主动谋求发展，大胆试、勇敢闯，在东北大型国有企业中率先实施混合所有制改革，积极引入辽宁方大集团作为战略投资者，强势破除体制机制障碍，成功走出一条国企改革发展之路，以老国企脱胎换骨实现高质量快速发展之势向新中国成立70周年献礼。
大胆试、勇敢闯 率先探索混改新模式
翻开中国制药工业企业史，会发现东北制药占据着十分重要的位置
她是党在解放东北中创建的第一个红色制药工厂；
她曾援建全国19省市52家医药企业，输送各类干部人才1300多人，有着新中国民族制药工业摇篮的美誉；
她创造了新中国制药工业的一个又一个新纪录：
1946年，东北制药以一白（葡萄糖）、一黑（活性炭）开创中国化学制药先河；1951年6月，国内第一个工业化生产的合成抗疟药盐酸氯胍（百乐君）在东北制药试产成功；1955年6月，第一个化学合成抗生素合霉素车间在东北制药建成投产此后，维生素C、氯霉素、维生素A、丙炔醇、盐酸金刚烷胺、化学全合成盐酸黄连素、吡拉西坦、磷霉素钠、头孢噻肟钠等中国第一的诞生，不仅填补了国内空白，更满足人民群众用药需求。
中国化学制药企业第一位工程院院士、被誉为中国头孢第一人的安静娴，更是将其一生奉献给了东北制药。
2008年9月25日，东北制药四株VC发酵菌种在全世界的瞩目下搭载神舟七号遨游太空。
东北制药的身上有着太多闪耀的光环，而为国制药四个字，更是成为东北制药铿锵有力的誓言。
然而进入市场经济后，受到思想观念僵化、体制机制落后、历史包袱沉重等一系列因素掣肘，东北制药和许多老国企一样，陷入了困顿：1997年企业改革脱困初步走进了市场。2010年以来，再次出现连年巨额亏损，到2012年三年累计亏损达8亿多元，整体搬迁全线滞停。虽然实施了三年改革和三年倍增等发展举措，并取得明显成效，但却未能从根本上彻底改变旧有体制机制带来的发展障碍。
为让企业重新焕发生机和活力，让企业在被动的局面下谋求发展，2018年东北制药在党的十九大精神指引下，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的大力支持下，积极探索实施混合所有制改革，成功引入战略投资者辽宁方大集团，开启了破除体制机制障碍的破茧成蝶之路。
方大集团是从辽宁走向全国的知名民营企业，坚持以党建为魂的企业文化引领发展，长期专注于实体产业，形成了成熟先进、灵活高效的体制机制和管理模式。尤其是在投资不过山海关，东北投资环境受到质疑的时候，方大集团坚持回家乡投资，为家乡做贡献，果断选择加快回辽宁投资的步伐，通过依法依规参与东北制药混改，使东北制药进入了完全市场化发展的崭新阶段。
新体制、新机制 迈出加速发展新步伐
作为战略投资者，方大集团给东北制药带来了先进的体制机制和市场化的管理模式、商业模式、创效模式以及充沛的资金支持，使东北制药形成了民营控股、国有和社会资本参股、员工持股的全新股权结构，企业市场主体地位更加明确，法人治理结构更加完善。
混改后，东北制药突出管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的的管理思想，系统性建立起敬畏制度、严格执行的管理方式，全面覆盖、全程监管的风控体系，以及干到给到、共建共享的激励机制，全面激发了企业的动力活力，大幅提升了企业的运行质量和效益。
在新的管理模式下，所有重要事项全面纳入督办和考核，明确责任人、完成时限，从公司高管开始，承诺事项必须按期完成。督办工作严格开展考核，盯住每一件事，做到件件有着落，完成一件销号一件。对制度不落地、不执行，执行有偏差、不到位的，坚决给予考核问责，全面强化用制度管理与考核的规范化管理模式。2018年7月到2019年5月，已有高管86人次、中层以上干部465人次受到相应的考核处理。
体制机制改革让职工与企业的发展紧紧联系在一起。现在，上至总经理、下至每一名员工都建立了月度个人绩效，有效提升了管理水平。为了激励员工参与到公司降本增效、技改项目等重点工作中，建立公司与员工利益共同体。今年上半年东北制药拿出3446万元进行奖励，涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面。
产能释放带来的经济效益也让全体职工尝到了实实在在的甜头。2018年7月加入辽宁方大集团以来，东北制药员工定岗工资上涨50%，在完成一定任务目标后，每月还有1000元基本工资增长、1000元孝敬父母金等实实在在的福利。员工精神面貌焕然一新，上上下下形成比学赶帮超的浓厚氛围和万马奔腾的生动局面，公司活力动力持续迸发。
通过一年多来的深化混改，尤其是真混真改， 东北制药2018年营业收入同比增长超3成、利润增长超6成，员工薪资比混改前增长60%以上。2019年上半年，公司实现营业总收入41.1亿元，同比增长9.65%；实现归属母公司净利润1.19亿元，同比增长18.92%。这是在企业主导产品市场价格探底，大幅减少利润贡献，同时消化员工收入和福利大幅增加等因素基础上取得的，充分证明了企业整体市场竞争能力的全面提升。
如今的东北制药充满前进的动力，每个岗位、每条生产线上员工的积极性都被充分调动起来，撸起袖子加油干，像过自己家的日子一样经营发展企业。
东北制药这些成绩的取得，得益于党中央对振兴东北老工业基地战略的正确指引，得益于辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府对混合所有制改革的强力推动，得益于方大集团为东北制药输入完全市场化管理理念和管理模式，得益于东北制药全体干部员工的不懈努力。
企业把我们当家人，处处都为我们着想，作为方大的一员我们无比幸福，唯有哈下腰，踏踏实实加油干，做出实实在在的业绩，方能不辜负这份深情。采访中，记者听到了东北制药人的心声。
重创新、优结构 筹谋长远未来可期
东北制药的改革已经由探索适应阶段进入全面发力、快速发展的新阶段。一个企业能否持续发展，可以从其战略规划看出未来。方大集团作为东北制药控股股东，已经在医药大健康板块上进行深度布局。按照规划，方大集团将在未来五年内形成制药、医疗、康养全产业链布局，以东北制药为龙头的制药业务要完成向研发型、创新型药企的升级，并协同形成大健康产业布局。
东北制药要进一步优化产品结构，提高整体盈利能力和抵御市场波动的能力，要利用五年时间完成产业升级的四个核心任务：
建立研发体系，增强创新能力：要建立中长期研发体系，利用五年时间形成稳定的产品研发管道，尤其是生物制药研发取得突破，实现商业化。
持续提高工艺水平：对标一流制药企业，技术研发和工艺革新并重，为患者提供优质的药品；履行好企业社会责任，坚持低价药、常规药的优质平价供应，保证百姓需求。
持续优化产品结构：通过并购重组丰富原料药品类，提高整体竞争力和抗周期风险能力；创新与收购并举，丰富药品种类，增加制剂销售占比，提高整体利润水平；培育东北制药保健品品牌价值，以VC为基础，丰富保健品产品线。
实施销售转型，加强渠道建设：培育优势战略区域，提升核心市场占有率，提高渠道运转效率和管控能力；加大OTC类药品终端投放力度，做大药品商业网络，提高终端网络覆盖水平。
充满活力的机制，无限可能的未来，让东北制药已经成为求职者的向往之地。为进一步深化混改、全面释放混改红利，东北制药正在拿出具有强势竞争力的薪酬，市场化选聘行业内高精尖人才，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。今年上半年已引进高端人才28人，涉及研发、财务、法务等多个业务领域，其中引进高端研发人员16人，全面加强科技创新和产业升级，为东北制药加速高质量发展不断注入强大动能。
有着红色基因烙印的东北制药，在党中央东北振兴政策的指引下，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的坚强领导下，依靠方大集团的强大支持和企业干部员工的共同努力，将坚定不移听党话，跟党走，扎实践行经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利的企业价值观，牢固树立方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享的发展理念，始终坚守为国制药的初心，真抓实干，为振兴东北老工业基地经济、探索混合所有制改革新路作出更大的贡献。
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